PMP考试:小组学习& 辅导模式   

发表时间:2018-02-03 16:08


     我喜欢去挑战不一样的服务模式,去架构与公司、学员、培训师之间的桥梁,形成正向、粘合和互助的生态。反向替代单纯“推式”用利益为导向的服务模式,提升“拉式”用心衡量价值的服务模式,这需要培训公司转型在:

      1、“实战型+正向影响力”的老师

      2、公司整体的研发实力

      3、建立学友跟踪系统和搭建精英成长平台

      4、其余界面的专业(如客服、业务、营销、学习跟踪等)

      在面临PMP考试之际,比篇仅仅聊聊主题4下面的小命题学习跟踪部分,共享与同行,期待大家能更好服务与学友,为行业健康发展添砖加瓦尽绵薄之力。


———[亲自辅导]———

NO.1 培训师亲自辅导才能形神兼备

 

      做好了,就是最大的一张营销牌。

      培训师的选择非常重要,重要在其正向和组织能力,光专业度远远不够。他需做到几点:

      1.1 与公司同成长共呼吸,主动自发的辅导学员,善待有缘人传播正能量为己任;

      1.2 不光是解答问题,更重要是引导问题和拓展知识点,强化学友学习方法的建立;

      1.3 定期不定期结合学习进度,抛砖引玉活跃学习氛围,提升学习精气神,勇于并引导负面情绪向正向转变,适当窍门营销公司的价值;

      1.4 培训师注意建立经典题库,选择部分经典题去引导大家知识拓展。不能被动学友问后解答问题而已。虚拟辅导噪音大,故需建立虚拟沟通机制;

      1.5 培训师专业在深入浅出、厚积薄发传递体系,有自己的语言去诠释体系。强化学友自我学习能力树立(如结构化+逻辑性等)。



———[建立小组]———

NO.2 建立互助学习环境、阶段治理


     做好了,就是第二张营销牌。

     我每次告知学友,PMP考试就是此培训的一个附带产品,更重要在掌握如何学习一种复杂体系的方法,和结识更多精英人士。而小组建立引导则能有意识让大家形成“一起扛过枪、一起下过乡”的革命友谊,而营造这份经历的培训公司将铭记在学友心中。考前二十多天如何做呢?

    2.1 重点100%消化老师讲义知识点和考点,适当放大做题题反向巩固知识点;

        整体学习,我建议分两个阶段,就两个字“一懂一做”:

        一阶段在“懂”,在考前一月之前,强度学习方法自我树立,结合自己实际工作去巩固理解枯燥的理论知识,做到理论和实践结合,题量400题足够了。考前一个月强调一个字“做”,有意识放大做题量,并通过小组学习100%完善巩固知识点,跟老师一起虚拟第二轮巩固知识点即可。

     2.2 小组学习方式-面对面一次足够了:

a、学完体系,固定8~12小时/一天,找3~5人/小组,选出一个临时组长,至少1~2学霸搭配其他学渣;

b、仅带讲义即可。如果老师讲解本身具有逻辑性和结构性,参考老师的。如果老师讲解是照本宣科,就按你们自己的理解梳理即可。

c、先画出系统拓扑图(pmbok 61页),如果老徐的学友,请按讲义第二页(提升在逻辑性和结构化,及六脉的融入。简单就是‘一线六脉’,贯穿47个过程)。

d、写出每个过程概念,通过过程概念去反向推出ITTO,记住所有输出是对过程概念的转化,所有ITTO服务于过程概念。

e、找到每个过程ITTO的重要知识点和考点。可结合实际案例相互解析、相互讲解。

  [注意]:每个步骤一定脱稿,强迫自己对过程的理解和情景转化,一人主笔其他人动嘴动脑即可,倡导三个臭皮匠的学习方法,提升学习氛围。每个步骤最后一个环节主持人问大家有没补充,如果没有,就赶快打开书补充遗漏部分,并相互讲解提升。另外,千万不要死记硬背原话,是理解性逻辑性的语言表达,否则就是扯蛋。



———[建立机制]———

NO.3 双保险学习跟踪和辅导员机制


     辅导员由老师选择,一定是正向能量+专业的知识引导能力。避免有辅导而无氛围的辅导模式,或辅导不专业等。辅导员选择从上期学友识别出来即可,他们知识还在保鲜中。

    客服跟踪机制不想聊了,好好利用其价值,在与学友的连线中,客服应该收获不少!



———[友情提醒]———

NO.4 良苦用心唯提升


      4.1 PMP考试是玩一个体系,不是儿戏。静心、耐心、开心即可;

      4.2 你把整个PMBOK背下来不一定通过考试,你把目前所有市面上的题全部做完也不一定考出好成绩,何以高谈阔论学以致用。理解理解理解.......为重;

      4.3 以上这些方法不要怕人学习复制,复制不在行难在神,而以上难复制在“用心”的那份微妙,营造一种正向的黏度,提升返介绍率。


培训师徐波

2017年01月



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