PMP考试:计算题大汇总

发表时间:2018-02-03 16:13

———[计算题趋势]———
NO.1 捕捉趋势

1)、计算简单化

2)、计算、概念和图形的融合

3)、题量减少,维持在3%~5%题量

4)、新增关键路径上标准差和方差换算




———[计算题对策]———

NO.2 有的放矢


a概念的掌握,图形的识别

b避免进行繁杂的运算难题

c考试前3分钟用草稿写下所有公式,避免遗忘(好记心不如烂笔头)


———[计算题汇总]———
NO.3 全盘掌握

PMBOK卷入计算汇总:



屏幕快照 2018-02-03 16.23.20.png


———[计算题解析]———
NO.4 例题解析

1例如一个WBS如下,请问工作包A2多少成本?
可交付成果A(1000元)分解为工作包A1(400元)和工作包A2,请问A2?


答案解析:工作包A2 =1000元-400元=600元


1关键路径上有两个活动,活动A标准差是3,活动B标准差是4,请问在整个关键路径上不确定性历时(也就是“最悲观-最乐观”)是多少?
A、42天

B、30天

C、7天

D、5天

 

答案解析:B

算出关键路径的标准差=√ 3² + 4 ²   = 5,活动不确定估算= 5*6 =30天

注意同一条路径活动方差才能相加(尤其是关键链上),这是PMBOK延伸知识点,课前辅导基本会有这个内容。


1除项目经理外,原来项目已识别干系人8人,后期增加了两个干系人,请问干系人沟通渠道增加了多少条?

A、19

B、55

C、45

D、17


答案解析:A

注意陷阱,如果包括项目经理,原来干系人是9,后面是11。题干是问新增。

应该是=11*10/2-9*8/2=19条。


1某公司正在项目选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建,在市场需求强的情况下,能盈利 10000 万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损 4000 万美元。如果扩建,在需求强的情况下,可盈利 8000 万美元;在需求弱的情况下,可盈利 2000 万美元。经过分析,发现 60% 的可能性需求强, 40% 的可能性需求弱。正确的做法是:


A .选择新建,因为预期货币价值为 4400 万美元

B .选择扩建,因为预期货币价值为 5600 万美元

C .暂时不做出决策,因为不知道市场需求中的概率和盈利

D .综合考虑项目干系人的风险态度后,再选择新建或扩建


答案解析:B

新建EMV盈利 10000 万*60% +(亏损- 4000 万美元)*40%=4600万

扩建EMV: 盈利 8000 万*60% + 2000 万美元)*40%=5600万


1一个CPIF合同,买卖双方分享比例是80:20,目标成本10万,目标利润是2万,实际成本是13万,合同总价是?

A、14.4

B、15

C、13

D、12.6


答案解析:A

根据公式:“合同总价=实际成本+ 目标利润 + (目标成本-实际成本) *卖方分享比率。带入题干的数据:

合同总价=13+2+10-13*20%=14.4





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